主題提煉：工作三準則——熱忱、細心及責任

五月班組建設活動拉下帷幕。本期班組建設活動不設主題，各部門集思廣益，自由選題。動力車間、驗證部、理化生測組、物料管理部、配料灌裝組、燈檢貼簽組、風險控制組、質量保證現場組和體系組、設備工程組、原料合成車間等多個小組積極組織開展本次活動。

燈檢、灌裝：如何確認生產前設備是完好的？

   燈檢、灌裝組各成員、組長分別對“如何確認生產前設備是完好的”提出各自看法和意見。

  組長譚敬華認為，要確認生產前設備是完好的，應做到：①按照設備保養規范進行日常保養，確保生產設備正常運行；②每天生產前，操作人員需目測觀察，看設備是否正常，各部件是否完好。如發現問題，需第一時間通知維修人員處理，并報告主管領導。③按操作規程，依次開啟水電氣，并觀察是否正常；④準備完畢后，先空機運行；⑤空機運行正常后，進行正式運行，并隨時觀察設備運行情況；⑥生產結束后，截斷水電氣供應；⑦按崗位操作規程，對相應生產設備進行清潔，并進行常規例行保養，確保設備下次使用正常。

灌裝、軋蓋：如何確認生產前設備是完好的？ 

   細節決定成敗。灌裝、軋蓋組各崗位成員也就自己崗位上的設備問題分享各自的真知灼見。   

   組長陳天榆作小結，他認為要確認生產前設備的完好狀態離不開以下三點：①檢查水、電、氣供應是否正常，各個設備的參數數據是否在標準范圍內；②確定各零部件是否完整，空轉設備，逐個檢查相應的各個設備性能是否完好；③通過檢查與調試設備，及時排除故障和安全隱患，確保設備正常運轉，以達到在生產過程中保質、保量的目標。

動力車間：找出SOP與實際操作不相符之處

   動力車間就《找出SOP與實際操作不相符之處》展開討論，并希望能通過討論更好地完成各項實操工作。動力車間表示，今后將繼續對文件與實際操作進行深度探討，進一步升級《燃氣鍋爐標準操作程序》、《呼吸器更換、完整性檢測、滅菌標準操作程序》以便于員工操作，提高操作技能。

風險控制組：工作中責任心的體現？

   風險控制組認為，在工作中，責任心很重要。要做好一項工作，取決于你對這件事情的態度，而態度的好壞，由責任心的多少來衡量。對此，風險控制組總結四大點，要求部門內員工要做到：①按計劃完成工作的態度；②注重工作中的每項細節；③感染身邊人，傳遞精神；④加強溝通與協作。

理化組：如何提高員工的工作積極性？

   理化組通過本次討論，提出以下建議：①發揮員工的主觀能動性，不斷學習，提高專業素養和技能；②管理層要做到合理安排，以此提高員工工作的積極性。

設備工程部：如何加強團隊凝聚力建設？

設備工程部認為團隊凝聚力很重要。成員之間的心緊緊擰在一起，不僅更利于各項工作的開展，也是對一個團隊的認可。通過討論，設備工程部認為可以通過激勵機制，讓員工心中有個共同的目標，一起奮進。

生測組：如何做好實驗室安全工作？

健全的實驗室安全管理，明確安全責任尤為重要。班組長劉苗苗認為，我們要在日常工作中加強安全意識，規避安全隱患，做到未雨綢繆，防患于未然。定期檢查實驗室設備、電路及各附件的完好，加強做好個人防護工作。“只有實驗室安全，我們才安全。”劉苗苗說。

體系組：如何讓新員工快速融入團體？

   體系組通過此次班組討論，強調了培訓的重要性，并認同老員工帶領新員工的形式，建議員工之間多溝通多交流，以此加深同事情誼。并希望能夠多多組織部門活動，通過輕松愉快的活動氛圍，拉進員工距離，減少陌生感。

物料管理部：細節管理探討--成品入庫運輸、物料標簽管理

   物料管理部在本次班組討論活動中，對成品入庫運輸和物料標簽管理的細節問題展開討論，目的是降低管理成本，完善細節管理的原則，目前已根據基層員工的意見對物料標簽管理做了相應改進。

現場組：如何讓新員工快速融入團體？

為了讓新員工快速融入團隊，現場組提出以下幾點意見：①對待內向性格的新員工，要多加關注，慢慢引導、灌輸企業文化和規章制度等；②鼓勵新員工多問、多看、多想，老員工要耐心、細心、關心；③積極開展集體活動，加強溝通與協作、④互幫互助，有團隊精神。

驗證部：熱忱

如何理解“熱忱”？如何培養熱忱？如何保持熱忱？驗證部此次獨辟蹊徑，就“熱忱”一詞展開探討，話題延展至工作、同事社交等多方面。希望部門員工之間能夠互相傳遞熱忱，互相學習，互相分享，共同進步。

原料合成車間：優秀班組的標準

原料合成車間認為，要評選為優秀班組首先需要做好以下幾個方面：①績效考核任務；②遵守制度；③現場管理能力；④現場清潔管理；⑤人員精神狀態；⑥人員的可成長性強；⑦工作效率。為成為優秀班組，原料合成車間將在六月首先對車間衛生情況進行改進，將討論落到實處。